在集團(tuán)公司2026年的誓師大會上，國泰投資公司董事長張敏帶領(lǐng)全體國泰人，鏗鏘宣誓：以“犀牛”之韌勁，力拔扭虧堡壘，稱出國泰新增量。勾勒出屬于國泰人的“犀牛之韌”成為最貼切、最具力量的企業(yè)文化精神旗幟。

駐足回望來時路，一個“難”字道盡了國泰投資公司掙脫歷史枷鎖、突圍轉(zhuǎn)型的千鈞之重！正是知難而進(jìn)的決然，正是不服輸?shù)捻g勁，讓國泰人辨識到企業(yè)精神的清晰輪廓——“犀牛之韌”，就在每一道被征服的溝壑之上，向著曙光昂首。

我們以穩(wěn)中求進(jìn)之“韌”深耕發(fā)展根基，恪守職責(zé)，擦亮企業(yè)發(fā)展底色。國泰投資公司堅持“安全可控、增值增效”目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式取得成效。通過市場化運作成功盤活低效資產(chǎn)，明月園實現(xiàn)銷售收入849萬元；妥善處置康馨園房屋、山居筆記車位等資產(chǎn)長期占用難題，消除了潛在的法律風(fēng)險；基金項目退出明確整體通過“以訴促談、資產(chǎn)執(zhí)行、股權(quán)回購”路徑，保障資產(chǎn)效益最大化。同時不斷優(yōu)化規(guī)范“三重一大”履行程序，建立重大議案預(yù)審機制，完成監(jiān)事會改革，市場化制度建設(shè)愈發(fā)穩(wěn)健。

我們以改革之“韌”突破發(fā)展瓶頸，銳意創(chuàng)新，把一張張藍(lán)圖變成實景。改革是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，面對大屯煤電中心醫(yī)院改革改制“硬仗”，國泰投資公司在集團(tuán)部署下雙線作戰(zhàn)，組建建設(shè)規(guī)劃、制度改革兩大專班，推進(jìn)《改擴(kuò)建項目方案》等六套改革方案落地。中心醫(yī)院納入沛縣公立醫(yī)院同質(zhì)化管理，共享醫(yī)療資源、信息平臺和人才團(tuán)隊，助力醫(yī)院提升醫(yī)療技術(shù)水平、學(xué)科建設(shè)能力和運營管理效率，全力打造二級老年病?？漆t(yī)院。

我們以團(tuán)結(jié)之“韌”全力攻堅克難，齊心奮進(jìn)，300個日夜“只爭朝夕”。2025年11月隨著年度第十批江蘇省政府債券發(fā)行，2600萬元專項債資金順利到位，為中煤五院醫(yī)養(yǎng)綜合樓、大屯煤電中心醫(yī)院門急診樓改造兩大項目按下“資金啟動鍵”。國泰投資公司深知此項工作對于優(yōu)化集團(tuán)公司醫(yī)療健康板塊資源配置的重大意義。自2025年1月接到“5天申報限時令”起迅速響應(yīng)，第一時間抽調(diào)多部門骨干力量成立“攻堅專班”，打響了歷時300余天的“專項債突圍戰(zhàn)”。面臨產(chǎn)權(quán)歸屬復(fù)雜、政策把握難度大、申報程序嚴(yán)格的三重難關(guān)，攻堅團(tuán)隊不畏嚴(yán)寒、主動作為，積極對接國資委、財政局、發(fā)改委、衛(wèi)健委等職能部門，加強縱向溝通，最終在規(guī)定時限內(nèi)完成申報，將“不可能”變?yōu)椤氨爻伞?/span>。同時，公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)條線橫向協(xié)同、高效聯(lián)動，全流程嚴(yán)守項目合規(guī)、收益與可持續(xù)底線，4月傳來“申報材料零差錯”、一次性通過審核捷報。11月資金到位，如期啟動項目前期工作，為后續(xù)建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

“盡職責(zé)、勇創(chuàng)新、共奮進(jìn)”，早已寫進(jìn)國泰人的行動指南。每一次踏出去求索的腳步，每一個飽滿而溫暖的鼓勵，每一個平凡而具象化的身影，都化作企業(yè)變革中升騰的發(fā)展底氣。“韌，柔而固也”，剛?cè)岵?jì)、堅韌不拔，它將精神旗幟與發(fā)展支點擰成“一股勁”，牽引國泰投資公司步步向前，終會將誓言照進(jìn)現(xiàn)實。

晨光破曉逐寒夜，歲序更新啟新篇。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，國泰人既有主動求變、堅守初心的深厚情懷，更具敢拼敢闖、逆勢而上的銳氣。

我們堅持在破立并舉中辟蹊徑、育新機。瞄準(zhǔn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”新藍(lán)海，一是立三家醫(yī)院“重癥—老年—醫(yī)養(yǎng)”錯位協(xié)同新格局，謀劃澳洋醫(yī)院重癥康復(fù)+老年康復(fù)、中醫(yī)診療等特色?？?；大屯醫(yī)院老年病?？?、老年康養(yǎng)醫(yī)院+體檢中心業(yè)務(wù)等特色服務(wù)；中煤五院“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”+中醫(yī)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等特色?？啤?/span>二是立“專項債+康養(yǎng)空間”資產(chǎn)升級新場景，用好專項債提檔升級項目建設(shè)，統(tǒng)籌醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、健康有機食品協(xié)同布局。三是立“醫(yī)藥集配”精益運營新杠桿，成立醫(yī)藥物流公司，整合三家醫(yī)院藥品及耗材采購，實現(xiàn)醫(yī)院瘦身增效與醫(yī)療健康板塊協(xié)同升級。通過“三立”路徑，在銀發(fā)浪潮中辟出差異化醫(yī)養(yǎng)綜合產(chǎn)業(yè)新機，走出一條醫(yī)院瘦身、產(chǎn)業(yè)增肌、資本增值的破立并舉新路徑。

我們堅持在黨建擎旗領(lǐng)航中保底色、展風(fēng)采。以市場為刃，緊密圍繞2026年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，一以貫之落實“全員市場化、業(yè)績論斤稱”導(dǎo)向，一是機制賦能，壓實責(zé)任鏈條。完善考核和人才選拔機制，對年度考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實現(xiàn)“一崗一表”，確保人人與公司經(jīng)營、重點任務(wù)緊密掛鉤。二是文化鑄魂，示范標(biāo)桿打法。系統(tǒng)重塑“犀牛之韌”企業(yè)文化，推動文化浸潤一線，講好國泰故事。書記掛帥重點項目，樹立標(biāo)桿、形成打法；在關(guān)鍵領(lǐng)域和服務(wù)一線設(shè)立黨員突擊隊、黨員示范崗，形成上下聯(lián)動，干事創(chuàng)業(yè)、標(biāo)榜先進(jìn)的團(tuán)隊氛圍。三是共建提質(zhì)，夯實合規(guī)根基。打造企業(yè)合規(guī)經(jīng)營“紅色驛站”，與集團(tuán)本部黨支部開展黨建互助，推動雙方黨員、業(yè)務(wù)骨干圍繞年度重點工作、合規(guī)管理等深入開展交流，助力業(yè)務(wù)工作提檔升級，夯實企業(yè)管理根基。

新程再啟，堅韌是攻堅的鋪路石。做強做優(yōu)核心主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根本，國泰投資公司將堅持市場航向，聚焦體制機制升級，以變革驅(qū)動企業(yè)治理提效。同時，立足“走好三家醫(yī)院差異化協(xié)同發(fā)展路徑，構(gòu)建國泰投資公司特色醫(yī)養(yǎng)綜合產(chǎn)業(yè)”企業(yè)愿景，刀刃向內(nèi)淬煉韌性，加壓奮楫凝聚闖勁，在做優(yōu)存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展增量空間，前瞻布局醫(yī)療康養(yǎng)領(lǐng)域，打造驅(qū)動發(fā)展的新引擎。全體國泰人堅信：把一個個“心之所向”變成“行之所往”，一定能交出一份“難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)”的發(fā)展答卷。